Per le migliori piccole imprese, diventiamo soci.
Prima i servizi, pagati. Poi dodici mesi di numeri veri. Solo allora, e solo se il titolare lo vuole, una quota di minoranza con un patto chiaro. Capitale, clienti e sistemi, non promesse.
Mai lavoro in cambio di quote
I servizi si pagano. Una quota regalata in cambio di un sito vale poco per tutti e crea conflitti. Entriamo con capitale, quando i numeri lo giustificano.
Prima i numeri, poi la proposta
Dodici mesi di sistema acceso: prenotazioni, clienti nuovi e di ritorno, margini. Si valuta sui dati del cruscotto, non su una stima.
Minoranza, con un patto scritto
Il titolare resta il titolare. Diritti, doveri e uscita sono scritti prima. Nessuna sorpresa, in nessuna direzione.
Poche imprese. Quelle che possono crescere.
Non tutte le attività possono crescere, e va bene così. Ci interessano tre situazioni.
Limitata dalla domanda
Ha posti vuoti, margini sani e un titolare che vuole più clienti. Con il sistema acceso, l’agenda si riempie: lì si vede quanto può crescere.
Che può moltiplicarsi
Un modello che funziona in una sede e può funzionare in due: un secondo punto, un secondo team, lo stesso metodo.
Senza successore
Un titolare che tra qualche anno vuole cedere e non ha nessuno a cui passare. Prima rendiamo l’impresa più solida, poi parliamo di come continua.
Quattro passi, nessuno saltato.
Servizi, come tutti
Il sistema Lithor montato e pagato come ogni altro cliente. Nessuna condizione.
Dodici mesi di numeri
Cruscotto mensile: prenotazioni, clienti, recensioni, margini. Vediamo insieme dove va l’impresa.
Proposta
Se i numeri reggono e il titolare lo vuole: quota di minoranza, valore basato sui dati, patto scritto con la fiduciaria e il notaio.
Insieme
Portiamo capitale, clienti e sistemi. Se serve, un successore. Il titolare resta al comando.
Due imprese su tre in Svizzera sono di famiglia. Non tutte hanno un erede.
La successione esterna alla famiglia sta diventando normale. Per un piccolo titolare vuol dire una cosa: l’impresa deve stare in piedi anche senza di lui. Sistemi, clienti che tornano, numeri chiari. È esattamente quello che montiamo nei primi dodici mesi.
delle PMI svizzere è a conduzione familiare. Nel 2013 era l’81%: la successione fuori dalla famiglia cresce ogni anno.
Per non farci fraintendere.
Non compriamo imprese per rivenderle
Entriamo per restare e far crescere. Non c’è una scadenza nascosta.
Non prendiamo il comando
Minoranza. Il titolare decide, noi portiamo capitale, clienti e metodo.
Non è una condizione per i servizi
Chi vuole solo il sistema, ha solo il sistema. Delle partecipazioni si parla dopo, se si parla.
Non diamo consigli d’investimento
Ogni accordo passa dalla fiduciaria e dal notaio del titolare. Noi mettiamo i numeri sul tavolo.